进入2020年，黑天鹅伴随经济压力俯冲而来，加剧建材行业的洗牌。庚子年虽为艰难，但背靠百亿建陶航母集团实力的朗宝陶瓷，凭借强大的研发、制造、品质实力以及完善的服务体系等先天优势，一路过关斩将。
如今，面对即将到来且依然充满诸多不确定性的2021年，朗宝的下一步，该往哪走呢？
近日，朗宝陶瓷2021年工作部署暨誓师动员大会在佛山总部圆满举行。本次会议以"乘风破浪，奋楫者先"为主题，新中源集团营销总经理杨林、朗宝陶瓷总经理陆建国、市场总监梁均成等领导出席会议。
会议伊始，杨总在致辞中，客观地分析了目前行业面临的发展态势以及品牌未来的发展机遇。纵观当下，新冠的影响仍在持续，产业结构的深度调整、环保整治的常态化以及资本涌入等内在综合因素的影响下，建材行业面临着三大发展困难点：
一是用户力建设的挑战。目前，大多数建材企业仍保留廿年前的商业模式，即经销商模式。企业与用户的距离相对较远。如今，经销商亦难以接触用户，企业要如何去链接用户是第一个难题。二是渠道力的挑战。对建材企业来说，过去零售占据了营收的绝大份额，但照目前来看，工程采集、家装等渠道的增长，以及来自线上的夹逼更是不容小觑。构建多渠道发展战略模式，是第二个难题。三是产品力的挑战。岩板新物种的"破浪出圈"，让"身陷囹圄"建材行业被重新"激活"，成为行业整体转型的龙门一跃。然而，岩板作为一个新型产业，仍面临诸多不确定性。如何从制造端往需求端去梳理和延申，找到岩板发挥价值的空间，这是第三个难题。
危与机总是共生并存。正如杨总所言：这是前所未有的挑战，也是前所未有的机遇。致辞的最后，杨总寄望朗宝全体同仁要借此时机修炼内功，重新布局，优化运营渠道和审视产品。同时勉励大家勇当"奋楫者"。在激烈的竞争中，只有无惧风浪、敢于前进的人才能取得成功。
"如果说，2020钟声敲响后，建材行业进行的是一场竞速赛，那么，当时间越过子庚年，建材行业迎来的，将是一场淘汰赛。"中源商业中心市场总监梁均成说道。会议上，结合市场的发展趋势以及品牌2021年度发展规划，梁总发布了《2021年品牌发展激励及帮扶政策》。从内容可见，2021年帮扶政策相较于以往力度更大，而相关激励政策亦可适用于开单发货、样板、物料、专卖店建设用砖、广告投放等方面，缓解经销商的经营成本压力。梁总强调，品牌和经销商本是相生共赢、唇齿相依的合作伙伴。在行业加速洗牌的大环境中，品牌亦会竭尽所能地推行多种激励与帮扶政策，与经销商共同建立迎接困难的信心，一起乘风破浪。
在杨总(左)的见证下，陆总(右)签署军令状
会议的最后议程，则由朗宝陶瓷总经理陆建国就2021年工作与销售目标签署军令状，并带领团队集体宣誓。"理解变化，拥抱变化，迎风而上。"在签署军令状后，陆总说出了十二个字。那是对2021年的回复，坚定而有力。
2021年离我们并不遥远。未来是什么样的，取决于现在的每一步。奋楫者，破风浪，敢为先。
